近年来, 随着企业转型发展的推进, 在国际化、智能制造、清洁能源等新领域取得了突出成绩。为进一步加快三一重工转型步伐, 实现可持续发展, 三一重工董事长梁文根提出：建立学习型组织, 推动企业转型。三一重工不学习, 只会被淘汰。
       学习是三一重工最重要的优良传统之一, 是三一重工一直坚守的重要优良品质。在近30年的发展历程中, 三一重工创造了诸多辉煌成就。无论在技术创新、产品研发、企业管理、人才培养等方面, 三一重工都取得了令人瞩目的成就。梁文根说：“三一的成就和发展是长期不断学习和进步的结果。”梁文根认为, 当前的互联网思维正在席卷各个行业, 这对三一重工的转型也具有重要意义。三一重工虽然从传统产业起步,

逐步做大做强, 但并不代表只能守住传统产业的“一亩三分”。
       互联网思维可以“用”在技术和管理上为传统行业服务。梁文根特别提出, 三一员工特别是干部要对大数据、云计算、智能制造等新知识有深入的学习和理解, 要从知识、技术、管理、应用等方面学习, 最后应用到实践中。
        .他强调：无论是企业还是个人,

如果不能深刻理解和应用时代的新知识, 结果只有三个字：被淘汰。自上而下打造学习型组织梁文根向员工推荐两本书著作：《周鸿祎自传》、《第三次工业革命》和纪录片：《互联网时代》。他要求公司中高层干部在本月内完成阅览, 并提出意见。梁文根说, 每次遇到三一的干部, 都会问他们最近在看什么书,

有没有看过他推荐的书。
       在学习方面, 干部要表现好, 激发学习兴趣, 增强学习氛围,

最终建立自上而下的学习型组织。学习不是一句空话, 必须落实在阅读和观看的具体动作中。三一要实现转型发展, 必须坚持学习的优良传统, 在企业内部建立自上而下的学习型组织。
       通过不断的学习, 三人将能够实现转型的目标, 再创辉煌。